Leia a reportagem: Fornecedor da Nestlé suspende compra de cacau no PA após aviso de desmate ilegal
Barry Callebaut
We would like to clarify that the points referenced in your message have already been thoroughly reviewed and addressed by Barry Callebaut directly with AidEnvironment.
Barry Callebaut remains firmly committed to forest protection, the implementation of the EUDR, and the development of deforestation-free cocoa supply chains. Sustainability is a core strategic priority for our company, and we continue to invest in robust traceability, transparency, and due diligence measures across our supply chain.
Nestlé
A Nestlé adquire cacau de empresas processadoras e mantém com seus parceiros comerciais uma relação orientada pela Norma de Fornecimento Responsável (Nestlé Responsible Sourcing Core Requirements) e pelo Código de Conduta de Fornecedores da Nestlé, que estabelecem requisitos claros relacionados a direitos humanos e trabalhistas, proteção ambiental, ética, governança e integridade.
O cumprimento desses requisitos é acompanhado por meio de um processo contínuo de devida diligência, que inclui visitas em campo, avaliações socioambientais e outras ferramentas de monitoramento.
No Brasil, a Nestlé investe há mais de 15 anos no Nestlé Cocoa Plan (NCP), iniciativa que promove boas práticas agrícolas e sociais, agricultura regenerativa, capacitação de produtores e rastreabilidade. Atualmente, o programa reúne mais de 6.500 fazendas parceiras, que se submetem à due diligence, inclusive com monitoramento socioambiental por imagens de satélite – a metodologia PRODES, de alerta de desmatamento, validada pelo governo – para apoiar o compromisso de desmatamento zero nas áreas participantes do programa. Todo alerta é verificado, e, em caso de confirmação de desmatamento, a propriedade é automaticamente excluída do NCP.
A Nestlé trabalha continuamente para fortalecer a transparência, a rastreabilidade e a sustentabilidade da cadeia do cacau, em alinhamento com seus compromissos globais de abastecimento responsável.
